Қазіргі уақытта Қытайда мыңдаған ірілі-ұсақты сымдарды өңдейтін кәсіпорындар бар және бәсекелестік өте қатал. Бәсекеге қабілетті капиталды алу үшін сым жабдығы кәсіпорындары сымдарды өңдеуге арналған жабдықтарды зерттеу мен әзірлеуді күшейту сияқты аппараттық құралдарды салуға үлкен мән береді. Сонымен қатар, компанияның бәсекеге қабілеттілігі мен корпоративтік мәдениетінің негізін құру өзінің бірегей мәдени мұрасын қалыптастырды, корпоративтік имиджді жоспарлау және жақсарту, кәсіпорынның даму атмосферасын құру және жақсарту, компанияның жұмсақ және қатты күшін кеңейту және арттыру. кәсіпорын, көптеген аспектілерде корпоративтік мәдениет тасымалдаушысын байытады және белсендіреді және бастапқыда өміршеңдігін қамтамасыз ететін салыстырмалы түрде толық жетілген корпоративтік мәдениет жүйесін құру. кәсіпорынның тұрақты дамуы.
Нарықтық экономика тез өзгеруде. Тұтынушының қажеттіліктерін әртараптандырған жағдайда, барлық әбзел өндірушілер өз нарығын табу үшін әбзелдер нарығын сегменттеуді зерттеуге үлкен мән береді. Электр сымдары нарығын сегменттеу көптеген күрделі мәселелерді талдауды қамтиды. Нарықтық экономиканың заңдылығын нарықтың сыртқы көрінісі арқылы көру үшін кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің тығыз ынтымақтастығы қажет. Бір сөзбен айтқанда, сегменттеу арқылы нарықты жаулағыңыз келсе, бұл тек қаптамаға арналған емес. Сіз нарықты нақты талдап, байланыс пен сатудың сәйкес жолдарын табуыңыз керек.
Электр сымдары саласын дамытып, жетістіктерге жету үшін біз кәсіпорынның және бүкіл саланың деңгейін көтеріп, тиісті қарсы шараларды қабылдауымыз керек. Сымдарды шығаратын кәсіпорын үлкенірек болғысы келсе, алдымен келесі мәселелерді шешуі керек:
Сымдарды шығаратын кәсіпорындар технологиялық инновацияларды жалғастырып, әрқашан инновацияны кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігінің жаны ретінде қабылдауы керек. Мақсатты нарықтың қажеттіліктеріне сәйкес кәсіпорындар өнімді әзірлеудің бастапқы кезеңінде техникалық қолдаудан бастап, өнім сапасы мен өндірістегі өзіндік құнын бақылауға дейін, кейінірек қызмет көрсету мен техникалық қызмет көрсетуге дейінгі шешімдердің толық кешенін ұсынуы керек.
Масштаб құрылымын ақылға қонымды ету үшін сым сымдар саласын одан әрі біріктіру және қайта құрылымдау керек. Қазіргі уақытта мыңдаған отандық сым сымдарын өндірушілер бар, олардың көпшілігінде басқарудың жетілдірілген жүйелері жоқ, нәтижесінде сым сымдар өнеркәсібін басқаруда шатасулар бар. Сондықтан, әбзел өнеркәсібінің ретті және орынды интеграциясын қамтамасыз ету үшін сол саладағы алмасуды күшейту қажет.
Нарықты жаулап алу үшін «төмен баға артықшылығын» пайдалану қытайлық кәсіпорындардың, соның ішінде сымдармен жұмыс істейтін кәсіпорындардың әдеттегі айласы болып табылады. Белгілі бір кезеңде төмен баға артықшылығы тиімді болуы мүмкін. Бірақ кәсіпорынды үлкенірек және күшті ету үшін төмен бағаның артықшылығы жұмыс істемейді. Отандық сымдармен айналысатын кәсіпорындар өзін-өзі дамыту бағытын ойластыруы керек және Қытайдың арзан жұмыс күшін пайдалану арқылы пайда болатын арзан артықшылықтан бас тартуы керек, бірақ жоғары қосылған құны бар технологиялық артықшылықтарды қабылдауы керек.
Консервативті басқару концепциясының және отандық сымдармен жұмыс істейтін кәсіпорындардың төмен нарықтық жұмыс қабілетінің маңызды себебі - кәсіпорын шешімдерін қабылдаушылардың озық басқару теориясы мен нарықтық экономика теориясы туралы көп білмейтіндігі. Кәсіпорынның шешім қабылдаушылары менеджменттің озық тұжырымдамаларымен таныс болуы керек, экономикалық теорияның жақсы деңгейіне ие болуы және теорияны практикада қолдана білуі керек.
Жіберу уақыты: 21 шілде 2022 ж
